اصطلاحات مدیریت

اصطلاحات مدیریت
چرخه تبدیل وجوه نقد	cash conversions cycle
متوسط دوره وصول مطالبات	Average collection period
متوسط دوره گردش موجود کالا	Inventory turnover in days
متوسط دوره پرداخت بدهی	Average payment period
نسبت سوددهی خالص عملیاتی	Net operating profitability
نسبت بدهی	Debt ratio
نسبت دارایی مالی به کل دارایی	Financial assets to total assets ratio
قدرت نقدینگی شرکتها	Liquidity power of firms
تامین مالی کوتاه مدت	Short term financing
سرمایه گذاری کوتاه مدت	Short term investment
موجود کالا	Inventory
ریسک نقدینگی	Liquidity risk
استراتژی جسورانه	Aggressive strategy
استراتژی محافظه کارانه	Conservative strategy
منابع سرمایه	Capital sources
مصارف سرمایه	Capital uses
هزینه سرمایه	capital cost
پرداخت پیش از موعد	Pay in advance
توزیع پیشین	prior distribution
مطالبات	Collections
دارایی های جاری	Current Assets
بازده دارایی ها	return on assets
ضرایب متغیر	Variable coefficients
معادله رگرسیون	regression equation
دوره ﻧﮕﻬﺪاری، دوره ابقا	Retention Period
دوره ﻧﮕﻬﺪاری موجودی کالا	inventory retention period
کمترین تفاوت معنادار	Least Significant Difference (LSD)
کلمه غیرتکراری، تک نگاشتی	Unigram
ارجاع کار به دیگری، ارجاع دعوی به دادگاه دیگر	Remit
تفویض اختیارات	delegation of authorities
مبلغ سرمایه گذاری / خرج شده، هزینه، خرج	outlay
ادعا (حق مالی) باقیمانده	residual claim
آزمون کلموگورف - اسمیرنف	Kolmogorov-Smirnov test
خود همبستگی	Autocorrelation
مقدار خطا، تلرانس	tolerance
سطح معنی داری	significance level
مدل اثرات ثابت	fixed effects model
سطح اطمینان	confidence level
ورود وجه نقد	cash in
خروج وجه نقد	cash out
تخفیف نقدی	cash discount
نسبت سودآوری	profitability ratio
تامین مالی خارجی	external financing
ﺗﺎﺧﯿﺮ در ﭘﺮداﺧﺖ	Delay In Payment
مضاربه	Contract of bailment
مضاربه	Contract od co-partnership
حقوق متمایز	differentiated rights
پیش هزینه	Upfront cost
نسبت دادن به	credited to
پاسخ موجه	modal answer
پاسخ های گزینه - بایستی	forced choice answers
مدیریت ریسک سازمانی	enterprise risk management
استقلال و بی طرفی	independence and objectivity
کادر فروش و درآمدزای یک سازمان یا شرکت، واحد/ اداره/ سازمان جلویی، جلو دفتری (یا هرگونه فعالیتی که مستقما درگیر با مشتری است مثل مدیریت شکایات)	front-office
واحدهای مدیریتی یا واحدهایی که ارتباط مستقیم با مشتریان ندارند، واحد/ اداره/ سازمان پشتی، عقب دفتری (یا هرگونه فعالیتی که مستقما درگیر با مشتری نیست مثل تدارکات)	back office
فرآینده عمودی، به فرآیندی اطلاق می شود که به طور کامل در محدوده توابع و عملکردهای تجاری همانند فرآیند تحصیل مشتری قرار می گیرد	horizontal process
فرآیند افقی، به فرآیند میان کارکردی، همانند فرآیند توسعه محصول، اطلاق می شود	Vertical process
هزینه یابی هدف	target costing
ارزیابی متوازن	Balanced Score Card (BSC)
هزینه یابی بر مبنای فعالیت	Activity-Based-Costing
هزینه یابی سفارش کار	job-order-costing
هزینه یابی مرحله ای	process costing
هزینه یابی کایزن	kaizen costing
سیستم تولید درست به موقع	just-in-time
ذیدخل/ جوانب ذیدخل، پشتیبان، ذی نفع	stakeholder
جوانب ذیدخل، محیط های ذی نفع، محیط مرتبط و در قیاس با گروه های ذی نفع	stakeholder environments
متغیر تعدیل کننده	moderating variable
پراقتدار	Heavyweight / Heavy Weight
انگیزه برای افزایش سرمایه گذاری جدید	Accelerator
سرمایه گذاران و ثروتمندانی که برای شکل گیری شرکت های نوپا سرمایه گذاری می کنند و به آنها اصطلاحا فرشته گویند	Angle
اختیار	Authority
طرح شغلی یا طرح تجاری	Business Plan
شخص یا موسسه ای که نقش واسطه برای به انجام رسیدن یک معامله را دارد	Broker
مدیریت بر مبنای هدف	Management By Objective(MBO)
سیستم تولید منعطف	Flexible Manufacturing System
چرخه حیاط سازمانی	Organizational life cycle
مدیریت پروژه	Project Management
فرآیند	process
گروه فرآیند ها	processes group
فرآیندهای آغازین	initiating process
فرآیندهای برنامه ریزی	planning process
فرآیند های اجرا	executing process
فرآیندهای کنترل	Controlling & monitoring processes
فرآیند های پایانی	closing processes
یکپارچگی مدیریت پروژه	project management integration
مدیریت محدوده پروژه	project scope management
مدیریت زمان پروژه	project time management
مدیریت هزینه پروژه	project cost management
مدیریت کیفیت پروژه	project quality management
مدیریت منابع انسانی پروژه	project human resources management
مدیریت ارتباطات پروژه	project communications management
مدیریت ریسک پروژه	project risk management
مدیریت تدارکات پروژه	project procurement management
تدارکات	project procurement management
ساختار شکست کار	WBS. Work Breakdown Structure
ارزش حاصله/ارزش افزوده	EV. Earned Value
مدریریت ارزش افزوده	EVM. Earned Value Management
ساختار سازمانی اجرائی	OBS. Organizational Breakdown Structure
مدیریت پروژه یا مدیر پروژه	PM. Project Management or Project Manager
راهنمای مدیریت پروژه پیکره دانش	PMBOK. Project Management Body of Knowledge
انجمن مدیریت پروژه	PMI .Project Management Institute
مدیریت پروژه حرفه ای	PMP .Project Management Professional
بیمه کیفیت	QA. Quality Assurance
کنترل کیفیت	QC. Quality Control
شرح کار یا صورت وضعیت	SOW. Statement of Work
محدودیت ها	constraint
ذی نفعان	stakeholders
شاخص عملکرد جدول زمانبندی، با اثر بخشی کار متبط است و هرچه میزان آن به 1 نزدیکتر باشد بهتر است	(schedule performance index) SPI
قلمرو پروژه، بازه محصولاتی است که پروژه تولید میکند	project scope
قلمرو خزنده، روندی است که هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه اجازه دهد که حتی تغییرات کوچک هم وارد قلمرو پروژه شوند.	creep scope
تایید قلمرو، روندی که طی آن مشتری پروژه محصول پروژه را میپذیرد.	scope verification
هدف پروژه، بیان نتیجه روشنی که پروژه باید به آن دست پیدا کند.	project goal
شروع پروژه، یک جلسه یا رخداد یا جشن برای معرفی پروژه است	project kickoff
مرکز اطلاعات پروژه، در این اتاق مرکزی مجموعه ایی از مواد و موارد مرتبط با پروژه قرار دارد.	project information center
دفتر مدیریت پروژه	(project management office) PMO
نمودار شبکه ایی پروژه، نقشه سیال کاری است که باید انجام شود.	(project network diagram) PND
فاز طرح ریزی پروژه، سنگ بنای یک پروژه موفق فاز طرح ریزی آن است.	project planning phase
حامی پروژه، بنیانگذار پروژه، عامل اتصال مستقیم مدیر پروژه با مدیریت سازمان	project sponsor
چشم انداز پروژه، در اصطلاح مدیریت پروژه توانائی دید روشن نسبت به محصولات پروژه و شناسائی راههای تولید آنهاست	project vision
بیانیه هدف، بیانیه ایی است که به بیان دلیل تحقیق و انعکاس آن در پروژه پیشنهادی می پردازد.	propose statement
تقاضای پیشنهاد طرح، تقاضای رسمی از طرف شرکت مشتری به پیمانکار برای ارائه طرحی که در آن، طرح پیشنهادی انجام کار و تخمین هزینه آمده است.	RFP (request for proposal)
تقاضای لیست قیمت، درخواست خریدار از فروشنده برای ارسال لیست قیمت کالای تولید شده یا خدمات است.	RFQ (request for quote)
تقویم منابع، در آن تعطیلات، محدودیتهای قرارداد کاری درباره کارها و سایر موارد آورده می شود.	Resource calendar
مسیر بحرانی، ترتیب رخدادهایی است که تاریخ تکمیل پروژه را تعیین می کنند.	critical path
روش مسیر بحرانی، یکی از مرسوم ترین راهها برای محاسبه زمان پایان پروژه است.	CPM (critical path method)
قیود تعیین تاریخ	date constraints
قیود نیمه انعطافی، این الزامات زمان ضرب العجل همراه خود دارند که لازمه انجام آنها این است که کار در تاریخ تعریف شده شروع و خاتمه یابد.	Semi-flexible constraints
قیود قابل انعطاف، در این الزامات تاریخ خاصی برای کار تعریف نشده است، بلکه تنها به کارهای قبلی و بعدی خود محدودند.	flexible constraints
ضرب العجل قابل انعطاف، ضرب العجلی است که تاریخ خاصی را برای زمان خاتمه تعیین نکرده است.	flexible dead line
شناور. زمان یا کاری است که میتواند بدون آنکه سبب تاخیر زمان تکمیل پروژه گردد، وفقه داشته باشد.	(time or task) float
کارهایی که رابطه  ssدارند میتوانند باهم آغاز شوند ولی لازم نیست با هم تمام شوند.	(start to start) SS
در کارهایی که رابطه sf دارند که بسیار نادر هم هست، کار اول شروع نمیشود مگر اینکه کار دوم تمام شده باشد.	(start to finish) SF
به این مفهوم است که شروع کار را به یک تاریخ معین یا بعد از آن تاریخ مکلف کرده اید و زودتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است	(start no earlier than) SNET
به این مفهوم است که لازمه آن شروع کار تا درست قبل از تاریخ تعریف شده است و دیرتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است.	(start no later than) SNLT
در این موارد لازم است دو کار همزمان با هم و یا با فاصله معین خاتمه یابند.	(finish to finish) FF
در این موارد کار دوم نمیتواند قبل از پایان کار اول شروع شود و باید با فاصله زمانی مشخص از پایان کار اول و در بهترین حالت بلافاصله بعد از خاتمه کار اول آغاز شود.	(finish to start) FS
الزام این است که کار در راس یا بعد از تاریخ معین تمام شود و زودتر از آن مقدور نیست	(finish no earlier than) FNET
الزام این است که کار در راس یا قبل از تاریخ معین تمام شود و دیرتر از آن مقدور نیست.	(finish no later than) NLTF
فاصله زمانی، زمان بین کارهای پروژه است.	lag
قانون پارکینسون، بیان میکند که کار تمام ظرف زمانی خود را پر میکند. یعنی هرچه به فعالیت زمان بیشتری اختصاص دهیم آن فعالیت بیشتر طول میکشد.	Law's Parkinson
الزامات منابع، هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه بنا به محدودیتهای خاص منابع دو کار را که میتوانند رابطه SS داشته باشند به شکل FS تعریف نماید.	resource constraints
روش دلفی، یک روش پرس و جو از افراد خبره بدون ذکر نام و نشان افراد برای یافتن ریسک موجود در پروژه.	delphi technique
طرح امکان سنجی، سند توضیحی و حاصل تحقیقی است که انجام داده اید. این طرح جهت تعیین اعتبار پروژه تدوین میشود.	feasibility plan
پیش بینی، یک تخمین علمی از زمان تکمیل پروژه که میتواند معرف تعیین میزان هزینه انجام پروژه هم باشد.	forecasting
نمودار گانت، تداخل کارها در انجام کار تکمیل پروژه را نشان میدهد. همینطور نمایانگر درصد پیشرفت فعالیتها و کل پروژه است.	gant chart
گرت، تکنیک بررسی و برآورد گرافیکی، موفقیتهای شرطی، شاخه شاخه شدن و در حلقه افتادن کارها بنابر برآوردهای آماری است.	graphical evaluation and review) GERT technique)
پرت، تکنیک بررسی و برآورد برنامه، یک ابزار زمانبندی شده است که از وزن متوسط برای پیش بینی طول مدت کارهای پروژه استفاده میکند.	PERT (program evaluation and review) technique
نمودار تاثیر، این نمودار مشکلات تصمیم را آشکار میکند. تمامی اجزای متغییرها، تصمیمات و اهداف و تاثیر هرکدام را بر دیگری تعریف میکند.	influence diagram
اهداف کوتاه مدت، رسیدن به این اهداف واسط نشان دهنده اتمام کاری بخصوص و برطبق جدول زمانبندی است.	milestones
تیم پیشاهنگ، یک دسته از افراد که قابلیت عملیاتی کردن محصول قبل از اینکه در دسترس همه سازمان قرار بگیرد را دارند و این فرصت را به مدیر پروژه میدهند که مطابقت محصول با هدف پروژه را ارزیابی نماید.	pilot team
ممیزی پس از پروژه، هدف از این ممیزی تحلیل پروژه تکمیل شده، اثربخشی تیم پروژه، موفقیت پروژه، ارزش محصولات پروژه و تائید کل پروژه توسط مشتری است	final project report
قیود قابل انعطاف، در این الزامات تاریخ خاصی برای کار تعریف نشده است، بلکه تنها به کارهای قبلی و بعدی خود محدودند.	post - project audit
پذیرفتن	Accept
پذیرش	Acceptance
معیار پذیرش	Acceptance criteria
پاسخگویی	Accountability
دقت	Accuracy
فعالیت	Activity
ویژگی فعالیت	Activity attribute
کد فعالیت	Activity code
تعریف فعالیت	Activity definition
شرح فعالیت	Activity description
مدت زمان فعالیت	Activity duration
تخمین مدت زمان فعالیت	Activity duration estimating
شاخص فعالیت	Activity identifier
لیست فعالیت	Activity list
توالی فعالیت	Activities Sequencing
فعالیت بر روی بردار (مربوط به شبکه های برداری که فعالیت را بر روی بردار نشان میدهند)	Activity-on-arrow (AOA)
فعالیت بر روی گره (مربوطه به شبکه های گرهی که فعالیت را بر روی گره نشان میدهند)	Activity-on-node (AON)
تخمین منابع فعالیت	Activities Resource Estimating
هزینه تمام شده	Actual cost
هزینه تمام شده کار انجام شده	Actual Cost of Work Performed (ACWP)
مدت زمان اتمام کار	Actual duration
تاریخ شروع واقعی	Actual start day
تاریخ پایان واقعی	Actual Finish Date (AF)
برنامه ریزی ارتباط	Communication planning
حوزه کاربرد	Application area
تلاش توزیع شده	Apportioned effort
درخواست تغییر تایید شده	Approved change request
بردار	Arrow
روش نمودارسازی  پیکانی	Arrow diagramming method
تاریخ بررسی وضعیت	As-of date
اختیار	Authority
ماتریس انسوف	Ansoff Matrix
تایید کردن	Approve
مفروضات	Assumptions
دیاگرام وابستگی	Affinity Diagram
تحلیل فرضیه	Assumption analysis
سازمان ماتریسی متعادل	Balanced Matrix Organization
نمودار میله ای	Bar chart
مبنا	Baseline
طرح مبنا	Baseline Plan
تاریخ پایان خط مبنا	Baseline finish date
تاریخ شروع خط مبنا	Baseline start date
عقب تر از برنامه	Behind Schedule
طوفان مغزی	Brainstorming
تخمیین پایین به بالا	Bottom-up Estimating
بودجه در پایان کار	Budget at Completion (BAC)
ریسک بودجه	Budget Risk
هزینه کار انجام شده	Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
بودجه مورد نیاز برای کار برنامه ریزی شده	Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
بوروکراسی یا دیوانسالاری	Bureaucracy
اندوخته	Buffer
خریدار	Buyer
برنامه راهبردی کسب و کار	Business Strategic Plan
کمیته کنترل تغییر	Chang control board
سیستم کنترل تغییر	Chang control
جدول تغییر	Change Log
مدیریت تغییر	Change Management
تقاضای تغییر	Change Request
جدول حساب ها	Chart of accounts
کد حساب ها	Code of account
منشور	Charter
ارتباطات	Communications
سازمان مرکب	Composite Organization
غرامت	Compensation
سیستم مدیریت پیکربندی	Configuration management system
اجزا	Component
مفهوم	Concept
اداره قرارداد	Contract administration
خاتمه قرار داد	Contract closure
برنامه مدیریت قرارداد	Contract management plan
بیانیه قرارداد کار	Contract statement of work
ساختار شکست کار قرار داد	Contract work breakdown structure
کنترل حساب	Control account
نمودار کنترل	Control chart
حدود کنترل	Control limit
اقدام اصلاحی	Corrective action
معیار سیستم های کنترل هزینه و زمان بندی	Cost/ Schedule Control Systems Criteria
خط مبنای هزینه	Cost baseline
بودجه هزینه	Cost management plan
کنترل هزینه	Cost control
بودجه ریزی هزینه	Cost budgeting
چک لیست	Check list
ادعا	Claim
گزارش پایان پروژه	Close-out Report
خاتمه پروژه	Close project
گروه فرآیند پایانی	Closing Process Group
هم مکانی	Co-location
دلیل مشترک	Common cause
برنامه مدیریت ارتباطات	Communications management plan
هزینه کیفیت	Cost of quality
شاخص عملکرد هزینه	Cost performance index
هزینه بعلاوه سود	Cost-plus-fee
قراداد هزینه بعلاوه سود ثابت	Cost-plus-fixed-fee
قرارداد هزینه بعلاوه سودو مشوق	Cost-plus-incentive-fee
هزینه بعلاوه درصدی از هزینه	Cost-plus-percentage of cost
قرارداد با بازپرداخت هزینه	Cost-reimbursable contract
ساختار شکست هزینه	Cost Breakdown Structure
برآورد هزینه	Cost Estimating
ریسک هزینه	Cost Risk
تراکم	Crashing
انحراف هزینه	Cost Variance
اقدام متقابل	Countermeasure
معیار	Criteria
مسیر بحرانی	Critical path
فعالیت بحرانی	Critical activity
روش زنجیره بحرانی	Critical chain methods
معیار رضایت مندی مشتری	Customer Acceptance Criteria (CAC)
ارزیابی مشتری	Customer Evaluation
نیازهای مشتری	Customer Needs
تحلیل درخت تصمیم	Decision tree analysis
تجزیه کردن	Decompose
تجزیه	Decomposition
تعمیر عیب	Defect repair
عیب	Defect
بازنگری طراحی	design review
توسعه منشور پروژه	Develop project charter
توسعه برنامه مدیریت پروژه	Develop project management plan
توسعه تیم پروژه	Develop project team
تهیه بیانیه محدوده پروژه	Develop project scope statement
هدایت و مدیریت اجرای پروژه	Direct& manage project execution
انضباط	Discipline
تلاش مجزا	Discrete effort
سند	Document
رویه مستند شده	documented procedure
برنامة راهبردی پویا	Dynamic Strategic Plan
سررسید	Deadline
محصول (اقلام قابل تحویل)	Deliverable
زمان بندی محصولات	Deliverables Schedule
تاریخ تحویل	Delivery Date
وابستگی­ها	Dependencies
زمان بندی تفصیلی	Detailed Schedule (DS)
هزینه های مستقیم	Direct Costs
فعالیت مجازی	dummy activity
مدیریت پروژه انحصاری	Directive Project Management